Als Präsident und CEO von Intel verwandelte Andy Grove den ehemaligen Hersteller von Speicherchips Ende des zwanzigsten Jahrhunderts zu einem der bedeutendsten Technologieunternehmen der Welt.
In „High Output Management” beschreibt er seine Managementphilosophie und bietet effektive Strategien und praktische Schritt-für-Schritt-Anleitungen für die täglichen Herausforderungen der mittleren und oberen Führungsebene.
Sein zentraler Standpunkt ist, dass eine Führungskraft für die Gesamtleistung ihres Teams verantwortlich ist und danach beurteilt werden muss. Ihr Ziel muss es daher sein, die Leistung der ihr unterstellten Mitarbeiter zu steigern.
Grove beschreibt unter anderem konkrete Strategien für die Produktionsplanung, die Entscheidungsfindung und -kommunikation sowie Strategien, um Mitarbeiter einzustellen, zu motivieren, zu schulen, zu beurteilen und zu befördern – und, wenn nötig, eine Beförderung rückgängig zu machen.
Auch das bei vielen ungeliebte Thema „Meetings” wird eingehend behandelt. Grove unterscheidet verschiedene Arten von Meetings (z. B. One-on-ones vs. Teambesprechungen, reguläre vs. Ad-Hoc-Meetings). Er erklärt nicht nur, dass gute Planung und disziplinierte Durchführung essentiell sind, um das Nutzen-Kosten-Verhältnis von Meetings zu maximieren, sondern gibt auch konkrete Anleitungen dazu.
Das Buch ist sehr verständlich geschrieben, und viele praxisnahe Beispiele verdeutlichen die Konzepte. Dass das Buch vor 40 Jahren geschrieben wurde, merkt man ihm nicht an – seine Management-Prinzipien sind auch heute noch aktuell. Tatsächlich hat Andy Groove viele der heutigen effektiven Management-Best-Practices wie OKRs und regelmäßige One-on-ones durch sein Buch geprägt.
Alle, die ein Unternehmen oder Menschen führen – oder dieses planen, sollten dieses Buch lesen.
🎧 Geeignet als Hörbuch? Ja.
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