Das Buch erzählt die fiktive Geschichte des Software-Unternehmers Thomas Willmann, der zu Beginn – wie so viele Selbstständige und Unternehmer – völlig überarbeitet ist. Nach einem Zusammenbruch sucht er die Hilfe eines Coaches. Dieser erkennt, dass Willmann vor einem typischen Problem wachsender Unternehmen steht… nämlich dass er nicht an seiner Firma arbeitet, sondern in ihr.
Zur Veranschaulichung greift der Autor die von Michael E. Gerber in "The E-Myth Revisited" eingeführte Trennung der Rollen Fachkraft, Manager und Unternehmer auf – mit ihren jeweiligen Aufgabenbereichen wie Programmierung und Kundenberatung (Fachkraft), Einstellung und Führung von Mitarbeitern (Manager) und Entwicklung von Unternehmensstrategie und -kultur (Unternehmer).
Ähnlich wie der Protagonist arbeiten viele angehende Unternehmer vor allem an Fachkraft-Aufgaben, anstatt diese zu delegieren. Dadurch haben sie selten genug Zeit und Energie, um die wichtigen unternehmerischen Aufgaben anzugehen, die sie wiederum langfristig entlasten würden.
Basierend auf jahrelanger Praxiserfahrung gibt der Autor zahlreiche umsetzbare Tipps, um die entstehenden Wachstumshürden zu überwinden. Tipps, die zum Teil über die betriebswirtschaftliche Standardliteratur hinausgehen – oder gar im Widerspruch zu ihr stehen.
Dieses lehrreiche und inspirierende Buch sei jedem empfohlen, der ein Unternehmen gründen oder auf die nächste Stufe bringen möchte.
Die Dialogform macht es zu einer bildhaften, lebendigen, unterhaltsamen und durchaus spannenden Geschichte, von der viel mehr im Gedächtnis haften bleibt als von einem trockenen Sachbuch.
🎧 Geeignet als Hörbuch? Ja.
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